中文大学传授范博宏对中国、和新加坡的217家上市家族企业的传承进行了研究，而这此中近一半的家族人城市身兼董事长取总司理职务。别的，交棒者正在退下来后仍出任董事的占了总数的25%，他们的退位春秋中位数为70岁。这显示，华人的企业传承仍十分保守，家族传承占了大都，而且此中绝大大都是长子承继。别的，很多家族企业对于授权职业司理人仍多有顾虑取，这意味着它们未来的持续成长将因人才不脚而发生危机。”从世界范畴的汗青来看，大约一半的家庭企业正在交代过程中倒闭，仅仅有约20%的家族企业能延续到60年当前，而此中又有三分之二的企业没有正在成长或添加规模。不再成长的这部门企业，次要以手工做坊的形式存正在。这些家族凭仗某种家传身手，正在某个细分市场得以持久。总的来说，可以或许基业长青并且健壮成长的家族企业，仅有百分之六七的比例。中国古语云，“富不外三代”。如许的见地正在分歧的文化中都有雷同的表述。文化称，“破布复破布”。英国的说法是：“木屐复木屐”。于上世纪八十年代建立的中国度族企业，也都正正在履历这一过程。据统计，中国的平易近营企业中约有90%为家族式运营，将来五到十年内，将有300万家企业面对换代的问题。它们可否冲破“富不外三代”的魔咒？这是由于，家族也要成长，并且往往取企业的成长繁荣是有冲突的。家族和企业需要对无限的资金展开激烈的抢夺，以满脚各自觉展强大的需要。家族想要进入本人的企业工做，而他们的才能却不必然可以或许婚配企业的需求。家族想要按需分派，但企业却要按劳分派。家族是无限义务的，企业倒是无限义务的。家族是社会从义，企业则是本钱从义。时代正在不竭变化，企业的运营政策也要随之而改变。新任CEO上台时，往往是企业运营变化的良机。不出些新名堂，也显不出这些新CEO的本领。然而，若是是家族企业，环境就分歧了。晚辈不克不及不长辈的体面问题。老爸越是强势，儿子越是不敢改变老爸定下的老实。家族取企业生成就有冲突。特地研究家族企业的美国西北大学传授约翰·L。沃德指出：“家族是第一位的，我还没有碰着过情愿为了贸易好处而家族财产的家族。”常见的反而是，家族为了争取本人的好处而不吝毁掉企业。中国的家族企业成长，自清末平易近初起头勃兴，可是正在上世纪中期的新中国私有化之后，呈现了一个断裂。正在八十年代当前新成立的家族企业，至今不外三四十年，大都都还处正在第二代方才的时候，家族企业管理可能呈现的危机尚未遍及发生。所以，中国的家族企业传承问题，正在中国企业史上可参考的案例不多。可是，中国的一个个封建王朝，其实就是一个个的家族企业。研究这些封建王朝的兴败成亡，却是颇有可自创之处。中国各个封建王朝，仅履历两三代就的不少，最出名的就是秦二世和隋炀帝。即便是那些长寿的王朝，正在第二代的时候，也都遍及会一个瓶颈式的期。能成功通过这个的，才可以或许长治久安。我们来看看这些王朝城市碰着哪些问题，又有哪些王朝能够做为成功管理的典型。山河打下来之后，对建国君从来说，面对的第一个问题是：若何把那班一块打全国的老臣给安放好？打全国取坐全国需要的能力是分歧的，惯于打打杀杀的人明显不会管理全国。而这班功臣个个都是亡命，惯于铤身走险，如果又有人把黄袍披到他们的身上了怎样办？有些，如刘邦和朱元璋，方式简单，“狡兔死、烹”，把封王封侯的武人全都灭掉。这种不知恩义的方式是最笨的，要么激起武人的强烈反弹，要么是陷入遇乱无人可用的窘境。滥杀大臣已够笨笨，任人唯亲愈加要命。亲属制起反来，比外人干政愈加厉害。汉初的七国之乱，侥幸还剩个周亚夫能平叛。明初的靖难之役，建文帝就只能被朱棣给轻松取而代之。最高超的处置方式，仍是赵匡胤的“杯酒释”，闪开国武将放弃、退休享福。这也就是家庭企业管理常说的“有能力的坐高位但不必多金、相关系的能够多金但不克不及高位”的准绳。让文国，这时，就要处理取宰相的分权问题。王朝的创始人，往往起自草根，魅力不凡，方能收服全国豪杰，击败各地豪强，将帝国纳入囊中。他们有能利巴控宰相，以至有能力撇开宰相本人管理全国。可是，虽然正在皇二代中也有很强悍的，例如唐太李世平易近、宋太赵匡义和清朝康熙帝，但这终究是少数。即便是这等猛人，也避免不了三代、四代呈现人才承继的危机。豪杰儿子未必就是豪杰，正在富贵中成长的子孙，不免呈现办理能力不脚的干才。那么，若何可以或许让能臣辅佐弱从？换句话来说，就是若何处置好所有权和办理权分手的问题。其实，正在君权取相权之争中，相权处于弱势，更大的问题仍是正在于君权。的成本和风险其实是很高的，宰相位极人臣，不缺钱也不缺权，实正在没有需要冒绝大的风险去。权臣，十有是受君权的。“君要臣死，臣先把君弄死。”君权容易被，并且还偏好用人唯亲，将寺人、外戚引入朝政。如斯，朝廷不乱才怪。正在这一方面，反面的案例又是宋朝。宋朝是君权和相权制衡得最好的朝代。宋朝宰相见是有椅子坐的，并且还可否决的看法。宋朝盲目地把里，使得宋朝成为最讲并强调按轨制处事的朝代。宋朝亦有“取士医生治全国”和“不杀士医生”之说。宋朝官禄极厚，使得宋朝的大臣们也较少有贪污的设法。再看家族企业。有不少能稳步强大的，必然是引入了现代企业轨制，实现了所有权和办理权的分手。家族占领董事会，企业交给司理人去打理，两者实现分权取制衡。若是家族企业上市，成为企业，跟着股权的稀释，家族色彩越来越淡，企业管理也就会越来越规范。所以说，正在中国历朝历代中，宋朝是最好的朝代，也是很多人最情愿穿越归去糊口的朝代。由于朝廷管理的成功，宋朝工商繁荣，其财务收入次要依托工商税收而非农业税收，成为中国封建史上最敷裕的朝代。宋朝科技发财，中国四大发现有三个出自宋朝。别看梁山豪杰闹得欢，宋朝可是独一不地盘兼并的朝代，也是独一没有亡于农人起义和国度内乱的朝代。北宋亡于女实、南宋亡于蒙古，都是亡于蛮族入侵，属于不成抗事务。正在人类汗青上，蛮族灭掉文明的案例触目皆是，不克不及因而就推导出文明是腐蚀的，而蛮族是先辈出产力代表之类的结论。所以，一个家族企业，要想长治久安，就要处理好好处和若何分派的问题，处理好所有权和办理权制衡的问题。正在家族企业中，也不乏能做得很是成功的案例。现实上，做为全球最大粮商的美国嘉吉股份无限公司，就是如许的一个管理典型。嘉吉公司于1865年由威廉·华莱士·嘉吉创立。到1909年，威廉归天，嘉吉公司送来了第一次的企业传承危机。其时，嘉吉公司规模不大，成长速度很快，但资产欠债率很高，走正在破产边缘。威廉的儿子不情愿，或者说是没有能力接这个烂摊子。这时候，威廉的女婿约翰·麦克米伦接办了企业的办理。正在他的带领下，嘉吉公司化险为夷。1936年，约翰·麦克米伦又将权杖传给儿子小约翰·麦克米伦。正在小约翰任期内，嘉吉公司成长敏捷，由商业企业成功转型为加工企业，公司发卖额初次跨越10亿美元。公司营业拓展到了17个国度，成为了一家颇具规模的跨国公司。麦克米伦家族成为嘉吉公司的大股东，可想而知，得到节制权的嘉吉家族会发生何种情感。嘉吉家族的很多认为，本人的企业是被“偷走”的，而麦克米伦家族则不欢快于虽然本人为这家企业做出了庞大贡献，却没有被感谢感动。很多家族企业碰着这种环境，苦于分歧对企业办理权的抢夺，很可能就会被。幸运的是，恰是正在冲突中，嘉吉公司的两个家族成立起了均衡。早正在上世纪20年代，以“言出必行”著称的老约翰就公布了一项正在其时看来十分激进的政策：从大学结业生中招纳有潜能的办理人，将他们培育成企业的办理。1960年，正在小约翰之后，两大师族缺乏合适的家族能够办理如斯复杂的企业。这时候，通过30多年的时间，企业曾经培育起了多个脚以担任沉担的非家族高管。嘉吉公司初次录用“外人”欧文·凯尔姆担任CEO。欧文·凯尔姆不负众望。正在他任内的16年，嘉吉公司的发卖额增加10倍，达到了百亿美元级别，跻身全球粮食商业的五个巨头之列。更主要的是，嘉吉公司根基上每年都正在亏本，它的利润也实现了同步的增加。1995年，继欧文·凯尔姆任CEO的惠特尼·麦克米伦于66岁时退休。从那时至今，嘉吉公司接踵改换了四任CEO，但两大师族再无一名担任一把手，完全退出嘉吉公司的日常办理。不只如斯，两大师族正在董事会中也不占劣势。嘉吉公司目前的董事会，17名中仅有6名家族，其余是6名人士和5名办理层人员。家族正在董事会中的比例仅有三分之一，只比办理层多了一位，而其它公司往往办理层仅有CEO一人进董事会。对于职业司理人来说，往往更喜好有两个拥有股份差不多的老板，而不是只要一个大老板。两个势均力敌的老板，往往要倚沉办理层正在两者间控制均衡。若是只要一个老板独揽，办理层只能俯首贴耳地被呼来唤去。明显，前者要比后者对企业的成长更有益。当然，老板太多也不可。制的欧洲明显没有两党制的英美的政局来得不变。但这并不料味着嘉吉公司的两大师族成为完全的甩手掌柜。公司年盈利的80%将接着投资到营业上去，其余的做为盈利分给股东。这种既不刊行股票，还要现金流，而且要养活整个家族的模式，逼着董事会对每一项投资的决策都兢兢业业。“每次董事会都开得跟股东大会一样，你的概念或者城市立即获得反馈看法。”嘉吉公司的非施行董事伯纳德·帕瑟特说。嘉吉不是上市公司，却每年发布财政报表，严酷按照上市公司的规范来进交运做。嘉吉不上市，也就避免了上市公司的一些弊病。好比说，上市公司能够从股市募集本钱，来钱容易，则花钱也风雅。而嘉吉公司为了要从铁公鸡似的银行借来钱，就不得不连结低欠债率、高信用评级和脚够的现金流，这嘉吉公司的运营气概很是稳健。嘉吉公司还扶植了四大金融分支机构别离承担价值投资、融资办事、风险办理和基金办理四大本能机能，以处理融资问题。金融投资和风险办理反而做成了嘉吉公司的焦点合作力。到现在，嘉吉公司正在70多个国度具有16万名员工，已成为年收入跨越1000亿美元的超等巨无霸，按其收入可于2018年世界500强中排到54位。很可能也是全球最大的私家控股企业。